رئیس سیستمهای مدیریت کیفیت و سرآمدی فولاد مبارکه مطرح کرد:
رئیس سیستمهای مدیریت کیفیت و سرآمدی فولاد مبارکه گفت: فولاد مبارکه در مدیریت دانش با تمرکز بر توسعه، یادگیری عملیاتی و شبکههای تخصصی جایگاه جهانی خود را تثبیت کرد و موفق به دریافت جایزه جهانی سازمانهای برتر دانشمحور (MIKE) شد.
به گزارش رصد روز به نقل از روابط عمومی فولاد مبارکه اصفهان، علی کیانی، رئیس سیستمهای مدیریت کیفیت و سرآمدی فولاد مبارکه در گفتوگو با خبرنگار فولاد اظهار کرد: فولاد مبارکه با اتکا به رویکردی نظاممند، یادگیرنده و مبتنی بر نوآوری، موفق شد در ارزیابی جهانی مدیریت دانش (Global MIKE Award 2025) در جمع ۲۳ سازمان برتر جهان قرار گیرد؛ موفقیتی که بیانگر بلوغ تدریجی و پایدار این شرکت در تبدیل دانش به ارزش، نوآوری و مزیت رقابتی است.
وی در ادامه افزود: جایزه جهانی سازمانهای برتر دانشمحور (MIKE) یکی از معتبرترین چارچوبهای بینالمللی ارزیابی مدیریت دانش است که سازمانها را براساس میزان توانمندی آنها در خلق، بهکارگیری و نهادینهسازی دانش و نوآوری مورد سنجش قرار میدهد. در ارزیابی سال ۲۰۲۵، از میان دهها سازمان پیشرو از کشورهای مختلف، تنها ۲۳ سازمان موفق به کسب این عنوان شدند که فولاد مبارکه نیز در کنار آنها قرار گرفت.
رئیس سیستمهای مدیریت کیفیت و سرآمدی فولاد مبارکه خاطرنشان کرد: در این دوره از ارزیابی، ۴ سازمان بهعنوان دارندگان بالاترین تمایز (Most Outstanding) معرفی شدند که قله رتبهبندی MIKE 2025 را تشکیل میدهند.
وی ادامه داد: این سازمانها شامل CP Leadership Institute از تایلند،Electrical and Mechanical Services Department (EMSD) از هنگکنگ، Kalpataru Projects International Limited (KPIL) از هند و The Hong Kong and China Gas Company Limited از هنگکنگ هستند؛ سازمانهایی که بهعنوان الگوهای جهانی در تبدیل دانش به نوآوری و ارزشآفرینی پایدار شناخته میشوند.
کیانی خاطرنشان کرد: قرار گرفتن فولاد مبارکه در کنار چنین سازمانهایی، نشاندهنده جایگاه قابل توجه این شرکت در اکوسیستم جهانی مدیریت دانش است؛ اگرچه فولاد مبارکه در گروه «Most Outstanding» قرار ندارد، اما تداوم حضور و موفقیت در این ارزیابی جهانی بیانگر مسیر روبهرشد و بلوغیافتهای است که سازمان در حوزه مدیریت دانش طی کرده است.
وی اذعان داشت: در فولاد مبارکه، مدیریت دانش صرفاً یک چارچوب مفهومی یا سامانه اطلاعاتی نیست، بلکه بهصورت عملیاتی در بطن فرآیندهای سازمانی جریان یافته است. یکی از محورهای کلیدی این رویکرد، توسعه و اشتراکگذاری نظاممند دانشِ حاصل از موفقیتها و شکستها در سطح کل سازمان است؛ بهگونهای که تجربههای عملیاتی، تصمیمات کلیدی، خطاها و دستاوردها بهصورت ساختیافته ثبت، تحلیل و در فرآیندهای آتی مورد استفاده قرار میگیرند.
رئیس سیستمهای مدیریت کیفیت و سرآمدی فولاد مبارکه تصریح کرد: در همین راستا، با بهرهگیری از سامانههای مدیریت دانش و ثبت درسآموختهها، بستر مناسبی برای انتقال تجربه میان واحدها و نواحی مختلف ایجاد شده و دانش تولیدشده از پروژهها، عملیات و فعالیتهای تخصصی، به دارایی مشترک سازمان تبدیل شده است. این رویکرد بهویژه در فرآیندهای نگهداری و تعمیرات، نقش مؤثری در کاهش تکرار خطاها، افزایش قابلیت اطمینان تجهیزات، بهبود تصمیمگیریهای فنی و ارتقای بهرهوری عملیاتی ایفا کرده است.
وی عنوان داشت: از دیگر دستاوردهای جدید فولاد مبارکه در این حوزه، توسعه و نهادینهسازی انجمنهای تخصصی (Communities of Practice) در سطح گروه فولاد مبارکه است. این انجمنها با هدف تسهیل تبادل تجربه، همافزایی دانشی و حل مسائل مشترک، هم در حوزه فرآیندهای تولیدی و هم در حوزه فرآیندهای نگهداری و تعمیرات شکل گرفتهاند و امکان ارتباط مؤثر میان خبرگان، متخصصان و واحدهای مختلف شرکتها و زیرمجموعههای گروه فولاد مبارکه را فراهم کردهاند.
کیانی تأکید کرد: انجمنهای تخصصی، با ایجاد شبکههای دانشی فرابخشی، نقش مهمی در انتقال تجربیات موفق و ناموفق، استانداردسازی راهکارها، کاهش دوبارهکاریها و تسریع یادگیری سازمانی ایفا کرده و به یکی از ارکان عملیاتی مدیریت دانش در فولاد مبارکه تبدیل شدهاند. توسعه این رویکرد شبکهای، گامی مؤثر در جهت ارتقای بلوغ مدیریت دانش و حرکت بهسوی یک اکوسیستم دانشی یکپارچه در سطح گروه فولاد مبارکه محسوب میشود.
وی ابراز داشت: این موفقیت بینالمللی، حاصل چنین نگاه عملیاتی، یکپارچه و شبکهمحوری به مدیریت دانش است؛ نگاهی که دانش را بهصورت ملموس در خدمت پایداری تولید، توسعه سازمان، حل مسئله، نوآوری و تصمیمسازی هوشمند قرار داده و مسیر حرکت فولاد مبارکه بهسوی سازمانی یادگیرنده و رقابتپذیر در تراز جهانی را هموار کرده است.
