مدیرعامل بانک دی:
قطار بانک دی در ریل پیشرفت
مدیرعامل بانک دی در نشست شورای عالی مدیران این بانک گفت: دستاوردهای به دست آمده در کنار رشد شاخص‌های عملیاتی، قطار دی را در مسیر درست خود قرار داده است.
مدیرعامل بانک دی:
مدیرعامل بانک دی در نشست شورای عالی مدیران این بانک گفت: دستاوردهای به دست آمده در کنار رشد شاخص‌های عملیاتی، قطار دی را در مسیر درست خود قرار داده است.
به گزارش رصد روز به نقل از روابط‌عمومی بانک دی، برات کریمی، مدیرعامل بانک، در نشست شورای عالی مدیران بانک با موضوع«راهبرد بهره‌وری» با قدردانی از تلاش و همت همکاران در تحقق اهداف استراتژیک بانک طی هشت ماه گذشته گفت:
«بانک دی در آغاز دوره جدید مدیریتی با چند هدف استراتژیک عمده که دغدغه مشترک بسیاری از بانک‌های کشور بود مواجه شد. هیأت‌مدیره با انتخاب این اهداف به‌عنوان اولویت‌های پرچالش و با تکیه بر برنامه تحول بانک مرکزی و تعهد به سهامداران، توانست گام‌های مهمی در مسیر اصلاح و توسعه بردارد.»
وی با اشاره به حذف کامل اضافه‌برداشت از بانک مرکزی، کاهش زیان انباشته، کاهش شناوری سهم دی و افزایش منابع بانک افزود:
«این دستاوردها نشان می‌دهد که قطار بانک دی در ریل درست قرار گرفته است. اما مسیر تحول، ایستگاه پایانی ندارد. امروز وظیفه همه ما این است که سرعت حرکت این قطار را بیشتر کنیم تا بتوانیم بانک دی را در جایگاه شایسته نظام بانکی کشور قرار دهیم.»
کریمی تصریح کرد: «سرمایه انسانی یکی از اصلی‌ترین عوامل موفقیت هر سازمان است. به همین دلیل، آموزش مهارت‌های رفتاری و ارتقای دانش تخصصی همکاران به‌ویژه در حوزه ارزی و اعتباری باید در صدر اولویت‌های آموزشی بانک باشد. آینده شعب ما به توانایی همکاران در خلق درآمدهای مشاع و غیرمشاع کارمزدی گره خورده و این مهم جز با آموزش‌های هدفمند و اثربخش محقق نمی‌شود.»
مدیرعامل بانک دی همچنین خواستار برگزاری نشست‌های منظم و بازدیدهای مستمر از شعب شد و گفت:
«دیدار نزدیک مدیران ارشد با همکاران شعب نه‌تنها مایه دلگرمی و تقویت انگیزه درونی است، بلکه در افزایش اعتماد مشتریان به بانک نیز تأثیر مستقیم دارد. پیوند میان ستاد و شعب باید روزبه‌روز محکم‌تر شود تا اعتماد عمومی به بانک دی بیش از پیش تقویت گردد.»
در ادامه این نشست محمدرضا ادبی، رئیس هیأت‌مدیره بانک، با قدرانی از برگزاری نشست شورای عالی مدیران گفت:
«این جلسات زمانی می‌تواند اثربخش باشد که صرفاً به ارائه گزارش محدود نشود، بلکه به یک فرآیند آسیب‌شناسی و حل مسائل واقعی بانک تبدیل گردد. شورای مدیران باید محلی برای شناسایی موانع و طراحی راهکارهای عملیاتی باشد.»
وی ادامه داد: «سرمایه انسانی بانک بزرگ‌ترین مریت رقابتی ماست و اگر می‌خواهیم اهداف جسورانه و نوین بانک دی محقق شود، باید به آموزش مستمر، توانمندسازی کارکنان و ارتقای مهارت‌های تخصصی آنان توجه ویژه کنیم. نیروی انسانی آموزش‌دیده، در کنار فناوری نوین بانکی، می‌تواند موتور محرک تحول در بانک دی باشد.»
ادبی تأکید کرد: «هیأت‌مدیره نگاه جدی به آینده دارد و دستیابی به اهداف توسعه‌ای، بدون اتکا به نیروهای آموزش‌دیده و مجرب، امکان‌پذیر نخواهد بود. به همین دلیل، سرمایه‌گذاری در حوزه آموزش نه یک انتخاب، بلکه ضرورتی اجتناب‌ناپذیر برای بانک دی است.»
امجد خضری، نایب‌رئیس هیأت‌مدیره بانک نیز با اشاره به اهمیت حوزه‌های کلیدی اعتبارات و ارزی در رشد و توسعه بانک دی گفت:
«این دو حوزه به منزله دو بال توانمند بانک برای پرواز در مسیر تحقق شاخص‌های عملیاتی هستند. تجربه هشت‌ماهه اخیر نشان داده است که هر جا تقویت این دو بخش جدی گرفته شده، نتایج ملموسی در افزایش منابع و رشد عملیات به دست آمده است.»
وی افزود: «بانک دی در نیمه دوم سال با شرایط متفاوت‌تری روبه‌رو خواهد بود، چرا که رقابت میان بانک‌ها به‌ویژه در حوزه جذب منابع و ارائه خدمات ارزی تشدید می‌شود. در چنین شرایطی، استفاده از نیروهای متخصص، به‌کارگیری روش‌های نوین ارزی و توسعه خدمات اعتباری هوشمندانه، ضرورتی اجتناب‌ناپذیر است.»
در ادامه، علی اولیایی، عضو هیأت‌مدیره و معاون اعتبارات و وصول مطالبات بانک، افزایش نقدینگی و جبران اضافه برداشت از بانک مرکزی، کاهش زیان انباشته و حرکت به سمت سودآوری عملیاتی را مهم‌ترین مسائل بانک دانست.
وی اظهار داشت: «با اقدامات انجام‌شده و همت و همدلی همکاران، زودتر از موعد مقرر، اضافه‌برداشت از بانک مرکزی به صفر رسید و منابع بانک رشد چشمگیری پیدا کرد.»
اولیایی افزود: «یکی دیگر از اقدامات مهم بانک کاهش زیان انباشته بود که با واگذاری املاک مازاد محقق شد. با این حال، در سودآوری و کاهش زیان عملیاتی هنوز به نقطه مطلوب نرسیده‌ایم و در شش‌ماهه دوم سال تمرکز بیشتری بر این حوزه خواهیم داشت.»
وی در ادامه توضیح داد: «حرکت به سمت سودآوری عملیاتی نیازمند مجموعه‌ای از سیاست‌هاست؛ از جمله تقویت سبد اعتباری بانک، تسریع در وصول مطالبات، استفاده از ابزارهای نوین مالی و گسترش درآمدهای کارمزدی. تنها در چنین شرایطی است که می‌توانیم علاوه بر کاهش زیان عملیاتی، زمینه ایجاد ارزش افزوده پایدار برای سهامداران و مشتریان را نیز فراهم کنیم.»
معاون اعتبارات و وصول مطالبات بانک دی در پایان خاطرنشان کرد: «دستاوردهای اخیر نتیجه انسجام و همدلی همکاران بوده است و اطمینان دارم که با حفظ این روحیه، بانک دی می‌تواند در جایگاهی درخور میان بانک‌های خصوصی کشور قرار گیرد.
محمد مؤمنی، عضو هیأت‌مدیره بانک نیز با تأکید بر اینکه بانک دی در مسیر گذار از مرحله اثربخشی به مرحله کارایی قرار دارد، گفت: «هدف اولیه هیأت‌مدیره در کوتاه‌مدت تمرکز بر اثربخشی بود؛ به این معنا که مجموعه اقداماتی باید انجام می‌شد تا بانک به اهداف اولیه برسد. این مرحله با موفقیت طی شد و اکنون زمان آن رسیده که نگاه کارایی، یعنی دستیابی به اهداف با کمترین هزینه و بیشترین صرفه اقتصادی، در اولویت قرار گیرد.»
وی تصریح کرد: «حرکت به سمت کارایی به معنای اصلاح فرآیندها، چابک‌سازی ساختارها و استفاده بهینه از منابع است. امیدوارم با همت جمعی و تلاش مضاعف همکاران، در شش‌ماهه دوم سال شاهد تحقق صددرصدی اهداف و دستیابی به یک الگوی پایدار در مدیریت منابع و مصارف بانک باشیم.»
در ادامه این نشست معاونان و مدیران حاضر در نشست علاوه بر ارائه گزارشی از اقدامات اساسی انجام شده به بیان دیدگاه‌های خود درباره مسیر استراتژیک بانک در نیمه دوم سال جاری پرداختند.
