برگزاری اولین جلسه کمیته پیگیری فنی و عمرانی گروه سرمایه‌گذاری مسکن
نخستین جلسه کمیته پیگیری فنی و عمرانی گروه سرمایه‌گذاری مسکن با حضور مدیران و اعضای معاونت فناوری و مدیریت ساخت این گروه برگزار شد.
نخستین جلسه کمیته پیگیری فنی و عمرانی گروه سرمایه‌گذاری مسکن با حضور مدیران و اعضای معاونت فناوری و مدیریت ساخت این گروه برگزار شد.
به گزارش رصد روز به نقل از واحد روابط عمومی گروه سهامی گذاری مسکن (سهامی عام) ، نخستین جلسه کمیته پیگیری فنی و عمرانی گروه سرمایه‌گذاری مسکن با حضور مدیران و اعضای معاونت فناوری و مدیریت ساخت این گروه برگزار شد.
نخستین جلسه کمیته پیگیری فنی و عمرانی با حضور تمامی اعضا در معاونت فناوری و مدیریت ساخت و در مدیریت های زیرمجموعه آن شامل واحد تحقیق و توسعه، مدیریت پروژه، مدیریت ارزیابی فنی و اجرایی و امور حقوقی و قراردادها در تاریخ ۱۹ آبان ۱۴۰۳ برگزار شد. این جلسه با هدف شفاف‌سازی اهداف و چشم‌اندازهای این معاونت و نیز بهبود فرآیندهای اجرایی و فنی پروژه‌های عمرانی تشکیل گردید.
در این نشست، موضوعات مهمی که مستقیماً با کیفیت پروژه‌ها و کارایی تیم‌های اجرایی در ارتباط است، به بحث و بررسی گذاشته شد. برخی از مباحث کلیدی که مطرح شد شامل موارد زیر بود: بازدید منظم از پروژه‌ها: اعضای کمیته بر اهمیت بازدیدهای دوره‌ای از پروژه‌های فعال تأکید کردند. این بازدیدها با هدف پایش مستمر کیفیت و ارزیابی روند اجرای پروژه‌ها برنامه‌ریزی می‌شود تا نقاط قوت و ضعف هر پروژه به‌طور دقیق شناسایی شده و اقدامات لازم برای رفع نقص‌ها و تقویت بخش‌های موفق صورت گیرد. بروزرسانی چک لیست بازدیدها: برای بهبود کارایی در فرآیندهای فنی و اجرایی، کمیته تصمیم گرفت یک چک‌لیست جامع و به‌روز برای بازدیدهای پروژه‌ای تهیه کند. این چک‌لیست، مجموعه‌ای از معیارها و موارد موردنیاز برای ارزیابی کیفیت اجرا، مطابقت با استانداردها، و نیز نظارت بر عملکرد پیمانکاران و تیم‌های اجرایی را شامل خواهد شد. آموزش‌های تخصصی صنعت ساختمان: به منظور ارتقای دانش و مهارت تیم‌های فنی و اجرایی، برگزاری دوره‌های آموزشی تخصصی در دستور کار قرار گرفت. این دوره‌ها با هدف افزایش کارایی و بهره‌وری تیم‌ها در مراحل مختلف پروژه‌ها طراحی شده و به افزایش کیفیت و دقت در اجرای پروژه‌ها کمک خواهد کرد. ارائه گزارش‌های مدیریتی: در این جلسه مقرر شد که هر یک از مدیریت‌ها گزارش‌های دوره‌ای از اقدامات خود ارائه دهند تا ضمن ایجاد شفافیت، زمینه‌ای برای تبادل تجربیات و بهبود همکاری بین بخش‌های مختلف فراهم شود. این گزارش‌ها به پیگیری بهتر فعالیت‌ها و بهبود ارتباط میان واحدهای مختلف معاونت کمک خواهند کرد. ارتقاء کیفیت پروژه‌ها: یکی از اهداف اصلی این جلسه، بررسی راهکارهای جدید و مؤثر برای افزایش کیفیت پروژه‌ها بود. این راهکارها شامل استفاده از فن‌آوری‌های نوین، بهینه‌سازی فرآیندها، و رعایت استانداردهای بالاتر برای جلب رضایت ذینفعان و تقویت اعتماد به گروه سرمایه‌گذاری مسکن بود. برندینگ و ارتقای جایگاه سازمان در بازار: در این جلسه، تعریف و پیاده‌سازی استراتژی‌های مؤثر در حوزه برندینگ به عنوان یکی از اولویت‌های کلیدی مطرح شد. ارتقای نام تجاری و بهبود جایگاه گروه سرمایه‌گذاری مسکن در بازار از طریق فعالیت‌های هدفمند برندینگ، ضمن تقویت اعتماد مخاطبان، به جذب پروژه‌های جدید و گسترش بازار نیز کمک خواهد کرد. این کمیته با هدف نظارت و بهبود مستمر در پروژه‌های فنی و عمرانی گروه به صورت دوره‌ای برگزار می‌شود و پیشنهادات مطرح‌شده در این جلسه به عنوان گامی مؤثر در راستای تحقق اهداف بلندمدت معاونت و تقویت جایگاه گروه سرمایه‌گذاری مسکن در صنعت ساختمان ارزیابی شد.
