بدون شک باید بیمه نوین را در عرصه مدیریتی و به کارگیری راهبردهای آن در حل چالش های پیش روی یک شرکت جزو شرکتهای پیشرو در صنعت بیمه دانست که نگاهی به گوشه ای از این رویکرد نکات قابل توجهی را یادآورد می شود
به گزارش اختصاصی رصد روز، آنچه که در گذار شرکتها از مرحله بحران به سودآوری باید مدنظر باشد رمزگشایی از روند حرکتی و شیوه های پیاده سازی تغییرات و اعمال راهکارهای مؤثرست که در شرایط اقتصادی حاکم بر کشور مهمترین نتیجه ایست که باید از آن نهایت بهره را برد. در واقع مسیر بنگاههای اقتصادی در حل چالشها یک استراتژی مشخص با عمق و میزان نفوذست که می تواند قابل ارائه برای سایر شرکتهای فعال در یک حوزه باشد.
بیمه نوین با وجود همه چالشهایی که در سال گذشته داشت اما در نهایت با کارنامه ای قابل قبول ۱۴۰۲ را به پایان رساند تا یکبار دیگر تأثیر راهبردهای مدیریتی برای عبور از بحرانها اثبات شود. جابجایی در مهمترین شاخصه های این شرکت بیمه ای نشان داد که برای حل چالشها استفاده حداکثری از ظرفیت های داخلی و ایجاد تغییرات در برخی ارکان اجرایی و عملیاتی می تواند گره گشا باشد که این موضوع مصداق اقتصاد مقاومتی در فعالیت یک شرکت است.
مهمترین نقاط قوت بیمه نوین در سال گذشته را باید در این موارد جستجو کرد؛
توانگری شرکت در سطح یک
کفایت ذخایر فنی و در نتیجه ظرفیت نگهداری مناسب
توزیع مناسب شبکه فروش در سطح کشور و ایجاد انگیزه جهت جذب نمایندگان
مدیریت مناسب توزیع پرتفوی حق بیمه در کلیه رشته ها با در نظر گرفتن حداقل ضریب خسارت
کنترل سیستم پرداخت خسارت
شناخت تهدیدها و استفاده از فرصتها ؛ با توجه به حوادث فاجعه آمیز اخیر در کشور ،
تمرکز شرکت به اخذ پوششمناسب بیمه جهت حوادث مذکور
در واقع باید اذعان کرد بیمه نوین در همه مقاطع سال گذشته با حفظ این پتانسیل و نیز تقویت و اصلاح برخی موارد توانست در سخت ترین شرایط نتایج قابل قبولی را کسب کند که می تواند برای صنعت بیمه که سالهاست نیازمند ضریب نفوذ می باشد مورد توجه قرار گیرد.
این شرکت بیمه ای همچنین برای بهبود اوضاع و حفظ جایگاه خود ۱۵ اقدام مهم مدیریتی را در دستور کار قرار داد؛
بازنگری ساختار سازمانی مدیریتهای ستادی و شعب شرکت
برگزاری همایش علمی پژوهشی شرکتهای گروه مالی اقتصاد نوین
تدوین سند راهبردی شرکت بیمه نوین افق (۱۴۰۶)
توسعه کمی و کیفی نمایندگان جنرال و تخصصی عمر در سراسر کشور
ارزیابی اثر بخشی جشنواره های شرکت
طراحی و توسعه محصولات و خدمات جدیدی متناسب با نیاز مشتریان گروه هدف
برگزاری مجامع ارزیابی عملکرد واحدهای ستادی و شعب
طراحی و پیاده سازی سیستم پرداخت خسارت اتومبیل با استفاده از ابزارهای الکترونیکی در تمامی شعبه
توسعه زیر ساختهای شرکت جهت فروش الکترونیکی
تهیه چهارچوب و استانداردهای نحوه همکاری با شرکتهای کارگزاری برخط بر اساس سیاستهای شرکت
توسعه فعالیت در فضای مجازی و تولید محتوای استاندارد برای فضای مجازی
بازنگری بروشورهای شرکت در رشته های مختلف بیمه ای
توسعه ساز و کار اجرایی بازیافت خسارات پرداختی در شرکت
بازنگری نگارش شرایط عمومی و خصوصی رشته های بیمه ای
محاسبه نرخ جذب و خروج در رشته های بیمه ای
نگاه کارشناسانه به این اقدامات و همچنین تأثیر آن بر کارنامه بیمه نوین حکایت از آن دارد که مدیریت بحران و روزهای سخت با کسب حباب در بازار سرمایه و یا افزایش سرمایه از محل تجدید ارزیابی دارایی ها که جزو شیوه های مرسوم است تفاوت داشته و معنای حل بحران پاک کردن صورت مسئله بدون توجه به داشته ها و ظرفیت ها نخواهد بود.
برای عضویت در کانال رصد روز کلیک کنید
