ضرورت سرمایه‌گذاری در فرصت‌های نوظهور

 این آمار که در شکل شماره ۱ به تصویر کشیده شده است نشان می‌دهد که سرمایه‌گذاری استراتژیک در نوآوری، به‌ویژه در شرایط پیچیده اقتصادی امروز، ظرفیت زیادی دارد. به‌عنوان مثال، افزایش استفاده از هوش مصنوعی مولد باعث شده است که ۶۰ درصد از رهبران کسب‌وکارها به فکر راه‌اندازی پروژه‌هایی باشند که از این فناوری در پنج سال آینده بهره می‌برند. با استفاده از این فرصت‌ها، شرکت‌ها می‌توانند جریان‌های درآمدی قابل‌توجهی ایجاد و موقعیت رقابتی خود را تقویت کنند.

علاوه بر این، تغییرات جهانی به سمت خدمات دیجیتال، زمینه‌ای مناسب برای سرمایه‌گذاری فراهم می‌آورد. طبق گزارش مجمع جهانی اقتصاد (WEF)، اکنون بیش از ۵۰ درصد از صادرات خدمات جهانی به خدمات دیجیتال اختصاص دارد و ارزش بازار این خدمات به حدود ۴ تریلیون دلار سالانه نزدیک می‌شود. این روند روبه‌رشد، که حدود ۴۰۰ درصد در طی دو دهه اخیر افزایش یافته است، نشان‌دهنده قابلیت مقیاس‌پذیری و پتانسیل تحولی نهفته در سرمایه‌گذاری‌های دیجیتال است. شرکت‌هایی که به این روند پاسخ می‌دهند و راه‌حل‌های دیجیتال را به محصولات خود اضافه می‌کنند، می‌توانند کارایی عملیاتی بهتر داشته و دامنه بازار خود را توسعه دهند. به‌عنوان مثال، شرکت‌هایی که در حوزه‌هایی همچون تجارت الکترونیک و رایانش ابری فعالیت می‌کنند، با برون‌سپاری خدمات با ارزش بالا به دنبال استفاده از مهارت‌های تخصصی و مزایای هزینه‌ای هستند. سرمایه‌گذاری شرکت‌ها در ایجاد کسب‌وکارهای جدید به‌طور قابل‌توجهی نتایج مثبتی به همراه داشته است. طبق گزارش مکنزی که در سال ۲۰۲۳ میلادی منتشر شد، حدود ۲۰ درصد از درآمد شرکت‌ها از کسب‌وکارهایی تأمین می‌شود که در پنج سال گذشته راه‌اندازی شده‌اند. جالب‌تر اینکه هرچه تعداد این کسب‌وکارهای جدید بیشتر باشد، سهم آن‌ها از درآمد کل شرکت افزایش می‌یابد. برای مثال، شرکت‌هایی که سه تا پنج کسب‌وکار جدید ایجاد کرده‌اند نسبت به شرکت‌هایی که فقط یکی‌دو مورد راه‌اندازی کرده‌اند، رشد چشمگیرتری در سهم درآمدی تجربه کرده‌اند. شکل شماره ۲ مؤید این موضوع است.

 این روند نشان‌دهنده تأثیر مثبت یکپارچگی مؤثر کسب‌وکارهای جدید در سلامت مالی و پایداری بلندمدت سازمان‌هاست. علاوه براین، سرمایه‌گذاران این طرح‌ها را نسبت به استارت‌آپ‌های سنتی، کم‌ریسک‌تر می‌دانند و معمولاً آن‌ها را مشابه شرکت‌های کوچک‌مقیاس ارزیابی می‌کنند. اگرچه بیشتر رشد شرکت‌ها از هسته اصلی کسب‌وکارشان حاصل می‌شود، ورود به صنایع مرتبط نیز می‌تواند ارزشمند باشد. تحقیقات نشان می‌دهد سازمان‌هایی که در صنایع مرتبط با حوزه اصلی خود گسترش می‌یابند، به‌طور متوسط ۱.۵ درصد بازدهی بیشتری برای سهام‌داران خود در مقایسه با سایر شرکت‌های فعال در صنعت خود کسب می‌کنند. این همسویی استراتژیک نه‌تنها ریسک‌ها را کاهش می‌دهد، بلکه به سازمان‌ها این امکان را می‌دهد تا از توانمندی‌ها و منابع موجود خود به نحو مؤثرتری استفاده کنند. نمونه‌ای از این موضوع، شرکت‌هایی هستند که در صنعت خودروهای الکتریکی، سرمایه‌گذاری کرده و با توسعه باتری‌های با طول عمر بیشتر و هزینه کمتر، موفق به کسب سهم بزرگی از بازار در زمان اوج‌گیری تقاضا برای محصولات پایدار شده‌اند.

همچنان که شرکت‌ها به دنبال مسیرهای نوآورانه برای رشد می‌روند، ضروری است که در برابر روندهای نوظهور انعطاف‌پذیر و پاسخ‌گو باقی بمانند. تعامل فناوری و پایداری، پتانسیل‌های جدید سرمایه‌گذاری خلق می‌کند و فرصت‌هایی را برای شرکت‌های آماده پذیرش تغییر ایجاد می‌کند. برای مثال، خدمات مرتبط با پایداری به‌طور فزاینده‌ای اهمیت پیدا می‌کنند، زیرا سازمان‌ها در تلاش‌اند چالش‌های اقلیمی را در کنار بهره‌برداری از فرصت‌های جدید بازار مدیریت کنند. این تمرکز بر نوآوری و مسئولیت، شرکت‌ها را در دنیایی که مصرف‌کنندگان بیشتر از همیشه بر شیوه‌های پایدار تأکید دارند، در موقعیت بهتری قرار می‌دهد. در این میان، توانایی پیش‌بینی و تطبیق با روندهای نوظهور به یکی از عوامل کلیدی موفقیت تبدیل می‌شود.

 چشم‌انداز آینده شرکت‌ها در گرو توانایی آن‌ها در تطبیق با تغییرات و پیش‌بینی روندهای نوظهور است که این دو عامل، نقشی کلیدی در مسیر موفقیت آن‌ها ایفا می‌کند. شرکت‌ها باید به‌صورت استراتژیک سرمایه‌گذاری کنند و آن‌ها را با توانمندی‌های اصلی خود هم‌راستا سازند، درحالی‌که نسبت به روندها و فناوری‌های نوظهور هوشیار باشند. با انجام این کار، آن‌ها نه‌تنها مسیرهای رشد خود را تقویت می‌کنند، بلکه به‌عنوان رهبر در صنایع خود ظاهر خواهند شد. مسیر پیش رو نیازمند تعهد به نوآوری، آمادگی برای پذیرش تغییر و درک این نکته است که موفق‌ترین سازمان‌ها، آن‌هایی خواهند بود که بتوانند از فرصت‌های جدید برای رشد پایدار بهره‌برداری کنند.

 منابع:

https://www.mckinsey.com/capabilities/mckinsey-digital/our-insights/how-ceos-are-turning-corporate-venture-building-into-outsize-growth

https://www.weforum.org/stories/2024/01/opportunities-investment-services-drive-growth/

https://www.mckinsey.com/capabilities/mckinsey-digital/our-insights/ceos-choice-for-growth-building-new-businesses

https://www.mckinsey.com/featured-insights/sustainable-inclusive-growth/insights-to-impact-a-weekly-briefing-on-creating-sustainable-and-inclusive-growth

https://hospitalityinsights.ehl.edu/growth-potential-business

https://www.researchgate.net/publication/362223573_Crowdfunding_small_businesses_and_startups_A_systematic_review_an_appraisal_of_theoretical_insights_and_future_research_directions