به گزارش رصد روز، «سعید زرندی» مدیرعامل گروه فولاد مبارکه عنوان کرد: یکی از فرصتها برای شرکت دانشبنیان حضور شرکتهای بزرگ است، چراکه امکان تحقیق و توسعه برای این شرکتها مهیا است. مجموعه فولاد مبارکه اصفهان از این ظرفیت دانشی استان اصفهان استفاده کرده تا برای مجموعه خود در راستای روند کلان روندها بهره بگیرد.
زرندی در ادامه خاطرنشان کرد: در تمام دنیا مرحله ایده تا عمل انجام میگیرد که گروه فولاد مبارکه در این راستا پیشقدم بوده است. زمانی که روی یک ایده سرمایهگذاری میکنید باید یک جایی آن را جذب کند. ما در فولاد مبارکه بر بخش پایانی زنجیره تولید تاکید داریم و در انتهای کار ایستادهایم و اموری که مورد نیاز ماست را در فولاد مبارکه به کار میگیریم. زیرا اگر در انتهای کار کسی نباشد و کسی آن را نخرد کار ابتر باقی میماند.
وی در ادامه خاطرنشان کرد: ما در فولاد مبارکه روی بومیسازی با محوریت شرکتهای دانشبنیان پیش رفتهایم که در این راستا ۷۸۰ شرکت دانشبنیان به ما اضافه شدهاند. کار جدیتر ما این است که نیازهای خود را اعلام کردیم و با شرکتهای دانشبنیان قرارداد بسته و حتی روی فناوریهای جدید سرمایهگذاری کردهایم. همچنین در فولاد مبارکه صندوق خطرپذیر داریم. ما هزار میلیارد تومان برای بومیسازی شرکت بودجه در نظر گرفتهایم و همچنین از طریق صندوق خطرپذیر با سرمایه ۱۲۰۰ میلیارد تومان در ۳۴ پروژه سرمایهگذاری انجام دادهایم. همچنین در ۱۴۲۱ پروژه حضور داشتهایم. ما از ۱۱۵۵ پایاننامه دانشجویی، ۳۰ درصد در مقطع دکترا و ۷۰ درصد در مقطع کارشناسی ارشد حمایت کردهایم. علاوه بر این، فولاد مبارکه در سایر دانشگاههای کشور حضور خود را گسترش داده و در ۸ تا ۹ دانشگاه نیز حضوری فعال دارد.
رشد شرکتهای فناورانه
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در پاسخ به این پرسش که از کجا به بعد میتوان از شرکتهای دانشبنیان حمایت کرد، گفت: اگر طی ۱۰ تا ۱۵ سال گذشته مساله ما ارتباط دانشگاه و صنعت بود، چقدر ما در این زمینه نابالغ بودیم، اما توانستیم که طی این سالها نهادسازی کنیم و مراحل آن شکل گرفت. اما باید بدانیم شرکتی که ایدهمحور است، نمیتواند مثل شرکت صنعتی بزرگ از بانکها وام بگیرد. در این راستا باید به سمت صندوقهای خطرپذیر رفت؛ بنابراین ایده صندوقهای خطرپذیر برای شرکتهای دانشبنیان شکل گرفت. ما در فولاد مبارکه در زنجیره فولاد یک گوشه کار را در دست گرفتهایم که به خوبی نیز پیش رفتهایم. ما یکی از مراکز قوی در استان اصفهان را راهاندازی کردهایم که این مرکز به صورت یک بازو از ما جدا شد و در شرکتهای دانشبنیان سرمایهگذاری کرد. موضوع آن است وقتی صحبت از زیست بوم میکنیم، باید همه بتوانند وارد این بازار شوند. ما صندوق نوآوری در کشور داریم و صندوقهای دیگر نیز در سطحهای کوچکتر وارد کار شدند و به تدریج شرکتهای نوآور هم رشد کردند.
تحرک قانون جهش دانشبنیان
زرندی در ادامه خاطرنشان کرد: قانون جهش تولید دانشبنیان تحرک خوب و جدیای ایجاد کرد و شرکتها را نیز در این زمینه تشویق کرد. در این حوزه این موضوع مطرح شد که مشوقهای مالیاتی دریافت کنند. این موضوع با معاونت علمی ریاست جمهوری، وزارت علوم و وزارت اقتصاد شکل گرفت که متولی آن معاونت عملی شد. این اعتبار را تا سقف ۵ هزار میلیارد تومان افزایش دادیم که ۲۸۰ میلیارد تومان را سازمان مالیاتی پذیرفت. این مشوق خوبی بود از این نظر که این موضوع جدی گرفته شد و از همین رو قرار شد این ایده را توسعه بدهیم.
وی در ادامه افزود: فولاد مبارکه یکی از بهترین شرکتهای تولیدکننده ورق در غرب آسیا است، اما هنوز نتوانسته صادرکننده دانش فنی شود، بنابراین ما در فولاد مبارکه یک نگاه جدید را به پیش میبریم که برای استان اصفهان مهم است و آن این است که کریدور فناوری از این استان شکل بگیرد.
سه اولویت فولاد مبارکه در حوزه فناورانه
مدیرعامل فولاد مبارکه با اشاره بر این موضوع که تاکید ما بر سه محور است، خاطرنشان کرد: تحول دیجیتال نسل ۴ اولویت نخست ما هست، تولید فولاد سبز و توجه به اقتصاد چرخشی اولویت دوم ما هست و اولویت سوم ما تولید فولاد با ارزشافزوده بالاتر است. محور تحقیقات مبارکه طی سه سال آینده در این سه حوزه خواهد بود و سرفصلهای خود را در ذیل این سه اولویت به دانشگاهها عنوان خواهیم کرد.
زرندی ادامه داد: در قانون جهش دانشبنیان اقدامات خوبی انجام گرفت، البته این قانون الزاماتی سنگینی داشت. اگر یک طرحی را با یک فناوری ایجاد میکنیم ما باید صاحب فناوری آن نیز باشیم تا فرآیند طراحی پروژه را بتوانیم انجام بدهیم. هر چند شرکتهای بسیاری در این راستا در صنعت فولاد در اصفهان رشد کردند و آن به دلیل وجود دو فولادساز بزرگ یعنی فولاد مبارکه و ذوب آهن در اصفهان شکل گرفتند.
وی همچنین ادامه داد: از قانون جهش تولید شرکتهای دانشبنیان بیش از ۵ سال گذشت و ما در این راستا باید موردهای موفق و ناموفق را شناسایی میکردیم. ما باید بتوانیم روی شرکتهای مهندسی بزرگ کار کرده و آنها را در این بازی بزرگ راه بدهیم. ما باید روی این موضوع کارهای عمیقتری انجام بدهیم تا حوزه مهندسی ما پا به پای دنیا گام بردارد.
برای عضویت در کانال رصد روز کلیک کنید