از ابتدای خروج بانک صادرات از زیان انباشته و حرکت در مسیر سودسازی شاهد ایجاد تغییرات در ساختار مالی این بانک بودیم که شاید بتوان اوج ان را در دستاوردهای 6 ماهه نخست سال جاری جستجو کرد.
از ابتدای خروج بانک صادرات از زیان انباشته و حرکت در مسیر سودسازی شاهد ایجاد تغییرات در ساختار مالی این بانک بودیم که شاید بتوان اوج ان را در دستاوردهای 6 ماهه نخست سال جاری جستجو کرد.
به گزارش اختصاصی رصد روز، بانک صادرات که در حال حاضر یکی از بزرگترین بانکهای بورسی کشور به لحاظ ارزش بازار محسوب می شود در سنوات گذشته با تکیه بر ایجاد انضباط مالی و نیز انتشار اوراق گام نظارت مؤثری بر پرداخت تسهیلات و روند بکارگیری ان توسط متقاضیان داشت. در عین حال این بانک در پرداخت تسهیلات تکلیفی نیز با عملکردی قابل توجه کمک مؤثری به لایه های مختلف اقتصادی انجام داد و نقش آفرینی مؤثر این بانک در نهضت ملی مسکن مؤید آن است که مدیران آن در بکارگیری همه ظرفیت های موجود در بانک برای پیشبرد اهداف اقتصادی و سیاست گذاریهای کلان اهتمام جدی دارند.
تمرکز در کسب درآمدهای عملیاتی در یکی دو سال گذشته بارزترین ویژگی حرکتی بانک صادرات بوده که نتایج ان در صورتهالی بازتاب پیدا کرده و کسب تراز مالی قابل قبول نشان می دهد که این بانک پس از افزایش سرمایه می تواند وضعیت فعلی را بهبود داده و مشارکتهای مؤثرتری در بخشهای مختلف داشته باشد.
بررسی ها نشان می دهد که بانک صادرات در پایان سال گذشته 499 هزار و 957 میلیارد ریال درآمدزایی داشته و در مقابل نیز هزینه کردهای بانک 94 هزار و 709 میلیارد ریال بوده تا به این ترتیب تراز مالی بانک در دو بخش درآمد و هزینه در پایان سال 1401 حدود 94 هزار و 710 میلیارد ریال باشد. اما نکته قابل توجه در خصوص روند حرکتی بانک صادرات را باید در دستاوردهای آن در پایان نیمه نخست سال جاری دانست.
بانک صادرات در پایان شهریور 1402 بیش از 351 هزار و 603 میلیارد ریال درآمدزایی خلق کرد 218 هزار و 455 میلیارد ریال نیز هزینه داشت تا تراز مالی این بانک در پایان 6 ماهه نخست سال جاری 133 هزار و 148 میلیارد ریال باشد تا به این ترتیب بانک صادرات تراز مالی خود را در نیمی از سال جاری 41 درصد بهتر از مجموع سال گذشته ببیند که ارزش ریالی آن بیش از 38 هزار و 438 میلیارد ریال است.
گفتنیست تراز مالی بانک صادرات نسبت به مدت مشابه سال گذشته نیز 114 درصد افزایش را گزارش می کند.
