در حالی که زمان برای بازگشت تأسیسات آسیب‌دیده پارس جنوبی به مدار تولید محدود است، نحوه واگذاری بازسازی فازهای مختلف این میدان گازی به شرکت‌ها و پیمانکاران، پرسش‌های جدی درباره سرعت و کیفیت اجرای پروژه‌ها ایجاد کرده است.
وقتی ذوب‌آهن با سهامداری اکثریتی تأمین اجتماعی، سرمایه‌ای متعلق به میلیون‌ها بیمه‌شده را مدیریت می‌کند، انتصاب بازنشسته‌ها در شرکت‌های زیرمجموعه دیگر یک انتخاب مدیریتی ساده نیست؛ پرسشی جدی درباره شایسته‌گزینی، جوانگرایی و پاسخگویی مدیران ای...
برای بسیاری از حقوق‌بگیران، خرید اعتباری دیگر یک انتخاب مصرفی نیست، بلکه بخشی از مدیریت روزمره زندگی شده است.
در میان اسامی تراستی‌های آلوده نفتی، نام یک فرد بیش از دیگران شنیده می‌شود؛ «حسین آقایاری».
نامه سازمان بورس درباره پایان دوره مدیران هلدینگ خلیج فارس، پرونده ماندگاری مدیران را از اختلافی اداری فراتر می‌برد؛ پرسش این است: چرا صندلی مدیریت برای مدیران ارشد، ظاهراً این‌چنین جذاب و رهاکردنش دشوار است؟
«مسکن‌مهر» که روزگاری کل اقتصاد در خدمت آن بود هم هنوز بعد از ۲۰سال از شروع طرح «تمام نشده است».
ذوب‌آهن اصفهان در برابر کارنامه‌ای ایستاده که دیگر نمی‌توان آن را با کلی‌گویی، شرایط بازار یا مشکلات صنعت توضیح داد؛ اکنون مدیرعامل و هیئت‌مدیره باید درباره مسیری که ساخته‌اند، شفاف و بی‌پرده پاسخگو باشند به‌روشنی.
۹.۶ میلیون یورو تعهد ارزی رفع‌نشده در پتروشیمی کیان؛ آن‌هم در روزهایی که بازنگشتن ارز صادراتی به یکی از پرهزینه‌ترین چالش‌های اقتصاد ایران تبدیل شده و میلیاردها دلار منابع ارزی کشور را درگیر کرده است.
بورس کالا قرار بود رانت فولاد را حذف کند، اما سازوکار قیمت‌گذاری، سهمیه‌بندی، عرضه‌های اختصاصی و دسترسی برخی شرکت‌ها به محصولات، پرسشی جدی ساخته است: شفافیت معاملات، چقدر از رانت را واقعاً حذف کرده؟
کمتر از دو ماه مانده به زمستان، ابهام‌های تازه درباره بازسازی فازهای آسیب‌دیده پارس جنوبی مطرح شده است؛ پروژه‌ای ۸۰۰ میلیون دلاری که پرسش‌هایی درباره نحوه واگذاری، محرمانگی مصوبات، تضاد منافع و ضمانت اجرای قراردادهای آن همچنان بی‌پاسخ مانده...
